Sit-in per l’Asilo nido

Contributo di

Quando: 1989
Dove: Providence, Rhode Island

Gli inquilini a basso reddito in un progetto di edilizia popolare nel Rhode Island – molti dei quali lavorano madri con bambini piccoli – desideravano un asilo nido accessibile nel loro edificio. Con petizioni, picchetti e lettere al consiglio comunale, hanno creato un costante ronzio di pressione sul decisore chiave, il direttore locale di Housing and Urban Development (HUD). A un certo punto hanno deciso di intensificare con un’azione diretta, vedere PRINCIPIO: Escalation in modo strategico . Hanno occupato l’ufficio del direttore dell’HUD.

Tuttavia, non si limitarono a sostituirlo con segni e urla o un semplice sit-in. Hanno portato i loro figli. Hanno portato i giocattoli dei loro bambini. Hanno portato libri di canzoni, un fasciatoio per pannolini e una culla pieghevole. E hanno marciato proprio nell’ufficio del direttore dell’HUD e lo hanno trasformato in un asilo nido.

Rimasero per tutto il giorno e invitarono la stampa. Alla fine l’HUD cedette e nel progetto abitativo fu istituito un centro diurno permanente.

Perché ha funzionatoQuesta azione ebbe successo perché era molto umana e visiva e aveva una logica di fondo che era impossibile ignorare. È stato guidato da quelli più colpiti dal problema: mamme single con autorità morale a picche.

Tattica chiave al lavoro

Intervento prefigurativo

Questa azione era, in sostanza, un sit-in, ma aveva un po ‘di più rispetto al tuo sit-in medio. Non è stato solo dirompente, ma anche costruttivo. Le madri non occupavano solo l’ufficio e chiedevano un asilo nido, ma creavano il loro. Il loro asilo nido potrebbe essere durato solo un giorno, ma è stata una dichiarazione potente e prefigurativa. E installandolo nel mezzo dell’ufficio HUD, hanno esercitato il potere di base dell’azione diretta: interrompere gli affari come al solito e aumentare la pressione su HUD per soddisfare le loro richieste. Era sia un allevamento che un sit-in; un atto di mutuo aiuto e una tattica di pressione – e tanto più potente a causa di esso.

Principio chiave al lavoro

Metti a tuo agio il tuo gruppo e il tuo obiettivo a disagio

Cosa potrebbe esserci di più una parte organica della vita di questi genitori che prendersi cura dei propri figli? Erano completamente a suo agio e avevano bisogno di farlo comunque. Allo stesso modo, fare in modo che i bambini si arrampicassero sui mobili dell’ufficio era abbastanza estraneo alle abitudini commerciali dello staff HUD. Era disordinato e caotico e rendeva scomodo l’obiettivo. Entrambe queste dinamiche hanno contribuito a spostare il potere nella direzione degli inquilini e hanno reso l’obiettivo più disposto a scendere a compromessi.

Crea una motivazione teatrale che continui l’azione

A volte può manifestarsi una protesta perché le persone non sanno cosa fare dopo. Vieni respinto dal tuo obiettivo o dalla polizia e non riesci a capire la tua prossima mossa, o semplicemente finisci i canti, ti annoi, ti senti sciocco e vai a casa. Ma il concetto di allestire il proprio asilo nido aveva una logica teatrale e una motivazione integrate che guidavano l’intera azione e la facevano andare avanti tutto il giorno. Gli inquilini conoscevano bene i loro ruoli (stavano semplicemente recitando se stessi, i bravi genitori che già erano) e potevano rispondere in modo naturale e “di carattere” a qualsiasi azione intrapresa da HUD o dalla polizia, anche se fossero stati completamente ignorati.

Sii il cambiamento che vuoi vedere

Gli inquilini volevano un asilo nido, quindi ne fecero uno da soli. Erano il cambiamento che volevano vedere nel mondo. Questa non è solo una buona etica, è anche una buona tattica. Camminando nei loro discorsi, gli inquilini hanno dimostrato un’integrità e un’autenticità che non solo hanno dato potere a tutti coloro che hanno partecipato, ma hanno anche guadagnato loro il rispetto da parte del pubblico e della stampa.

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Autore

Veterano di lunga data di campagne creative per il cambiamento sociale, Andrew ha guidato la decennale campagna mediatica satirica “Miliardari per Bush” e ha co-fondato l’Altro 98%. È l’autore di un paio di libri: Daily Afflictions, Life’s Little Deconstruction Book e l’imminente I Want a Better Catastrophe: Hope, Hopelessness and Climate Reality. Incapace di trovare la propria ambizione per tutta la vita, ha paralizzato da Milan Kundera: “unire la massima serietà della domanda con la massima leggerezza della forma”. Puoi trovarlo su andrewboyd.com.

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