Contributo di Joshua Kahn Russell

In sintesi

Le tattiche concrete hanno obiettivi misurabili e sono progettate per avere un impatto fisico diretto. Quelle comunicative possono essere più simboliche. Conoscere la differenza e pianificare di conseguenza è importante.

A vari livelli, tutte le tattiche potrebbero essere concrete e comunicative . Quando gli attivisti confondono i due, i risultati possono essere controproducenti.

Una tattica è concreta nella misura in cui cerca di raggiungere un obiettivo specifico e quantificabile. Ad esempio, gli organizzatori contro la guerra possono cercare di bloccare un porto per impedire il passaggio di una spedizione di armi. C’è un obiettivo specifico, un costo tangibile per il porto e le compagnie che lo utilizzano e un modo per valutare il successo: o fermiamo le armi o no.

Una tattica è comunicativa in quanto comunica una posizione politica, un insieme di valori o una visione del mondo. Una marcia di massa in risposta a un’ingiustizia può rientrare in questa categoria. Le tattiche comunicative possono essere utili per stimolare la nostra base, costruire reti, cercare di influenzare l’opinione pubblica o spaventare un obiettivo, ma spesso non hanno un obiettivo specifico, misurabile, attivabile, realistico, limitato nel tempo (SMART). Il successo è più qualitativo.

Per avere successo, le tattiche concrete devono forzare una risposta dal bersaglio. (vedi PRINCIPIO: Mettere il proprio obiettivo in un dilemma di decisione). La tattica comunicativa potrebbe avere un obiettivo, ma può anche funzionare senza uno.

Mentre alcune azioni possono essere sia comunicative che concrete, è importante capire la differenza. Le persone spesso vengono scoraggiate dall’azione diretta perché prendono parte a un’azione comunicativa e si aspettano un risultato concreto . È meglio essere chiari fin dall’inizio sulla differenza, in modo che tutti sappiano misurare e contribuire all’impatto dell’azione ^{[ 1 ]}

Prendi in considerazione uno sforzo di Occupy Wall Street per bloccare l’ingresso a Goldman Sachs. Alla riunione di pianificazione dell’azione, poiché non vi era chiarezza sul fatto che l’azione fosse comunicativa o concreta, all’inizio la discussione era circolare e improduttiva. Alcuni volevano che le persone bloccassero le armi in un semplice blocco umano (vedi TATTICA: Blocco), altri volevano alzare la posta usando catene e altri “attrezzi duri”. L’uso degli attrezzi ha il vantaggio di dare il potere di rimanere (è più difficile per la polizia rimuoverti ), ma comporta un rischio molto maggiore ed è più difficile da implementare. Era diventato chiaro che il gruppo non aveva né tempo né numeri per bloccare ogni singola uscita. Pertanto, se l’azione fosse stata concepita come concreta (cercando di chiudere l’accesso a Goldman Sachs), sarebbe fallita perché non avrebbe potuto ottenere un risultato strumentale realistico. Se fosse stata comunicativa , tuttavia – un atto simbolico per amplificare un messaggio – avrebbe potuto avere successo. Inoltre, un’azione comunicativa può avere un potente risultato espressivo costruendo la risoluzione, la connessione e l’impegno dei partecipanti offrendo loro un’esperienza catartica e trasformativa. Quando i partecipanti accettano di svolgere un’azione comunicativa, la forza di tenuta dell’attrezzatura di blocco non è più necessaria: non vi era alcun vantaggio tattico nel mantenere lo spazio più a lungo. Invece, il gruppo decise di eseguire un blocco umano, che giocò meglio nei media (un indicatore principale di successo per loro in questa azione). Se gli attivisti non avessero valutato lo scopo della loro azione e compreso i loro obiettivi, probabilmente avrebbero fatto meno scelte strategiche.

1. ^[1] Le categorie “concrete” e “comunicative” sono modi per misurare il risultato strumentale di un’azione, in contrapposizione alla sua dimensione espressiva. La parte espressiva della tua azione è focalizzata sull’auto-espressione dei partecipanti, mentre il risultato strumentale di un’azione riguarda gli impatti più diretti della tua azione ( vedi TEORIA: Azioni espressive e strumentali).

Related Tactics

• Direct action
• Blockade
• Occupation
• Sit-in

Related Principles

• Put your target in a decision dilemma
• Praxis makes perfect
• Escalate strategically
• Consider your audience
• Shift the spectrum of allies
• Jury-rig solutions (or, How would MacGyver protest?)

Related Theories

• Expressive and instrumental actions
• Points of intervention
• Action logic
• Activist realpolitik
• Narrative power analysis
• Ethical spectacle

Related Case Studies

• Battle in Seattle
• Whose Tea Party?
• Taco Bell boycott
• Tar sands action
• Wisconsin Capitol occupation

Related Practitioners

• Diggers (1960s)
• Ya Basta Association
• Zapatistas
• Greenpeace
• Art and Revolution Collective

Autore

Joshua Kahn Russell è un organizzatore e stratega al servizio dei movimenti per la giustizia sociale e l’equilibrio ecologico. È coordinatore, facilitatore e formatore di azioni della Ruckus Society e ha formato migliaia di attivisti. Joshua ha scritto numerosi saggi sulla strategia di movimento, capitoli per diversi libri e alcuni manuali di organizzazione, di recente Organizing Cools the Planet: Tools and Reflections for Navigate the Climate Crisis, con Hilary Moore (PM Press 2011). Ha aiutato a vincere campagne contro banche, compagnie petrolifere, compagnie forestali e baroni del carbone; ha lavorato con un’ampia varietà di gruppi in una vasta gamma di arene, dai progetti di resilienza locale, alle coalizioni nazionali, ai negoziati sul clima delle Nazioni Unite.