Marco Giustini

Non confondere il tuo gruppo con la società

Contributo di Andy Bichlbaum

In sintesi

Non lasciatevi coinvolgere troppo nel tentativo di rendere il vostro piccolo gruppo di attivisti “inclusivo”, “democratico” o di attribuirgli altri valori che tutti noi vogliamo per la società. Perché? Perché il vostro gruppo non è una società.

Certo, dovremmo tutti cercare di essere il cambiamento che vogliamo vedere nel mondo vedi: PRINCIPIO. Dovremmo anche riflettere attentamente su chi siamo, per che cosa stiamo combattendo e perché stiamo combattendo per tutto questo. Dovremmo ripensare la società futura che vogliamo e come modellarla al meglio qui e ora. Dovremmo anche leggere libri su tutto questo. Ma non importa quanto siamo presi da questi pensieri sulla società, non dovremmo mai scambiare i nostri gruppi di attivisti per la società.

Ad esempio, vogliamo che la società sia democratica, ma i nostri gruppi non possono essere i modelli del tipo di democrazia per cui lottiamo. Come le famiglie e le unità di ribelli, i gruppi di affinità non sono i modelli di come dovrebbe essere la società. Anche un gruppo che funziona bene ed è felice può avere leader non eletti. Le decisioni possono essere prese senza consultare in maniera approfondita tutti i componenti – o anche qualsiasi componente. Si tratterebbe di pratiche odiose se estese alla società nel suo insieme, ma possono essere perfettamente accettabili in un piccolo gruppo, dove i meccanismi formali non sono necessari perché tutti i componenti condividono un livello base di fiducia.

Ovviamente non vogliamo che la società sia un posto in cui tutti devono adempiere ai propri doveri con puntualità e senza lamentele; vogliamo la libertà vera, ecco perché il turbo-capitalismo è un anatema per molti di noi. Tuttavia, per operare efficacemente, un piccolo gruppo potrebbe dover operare come un battaglione o, più poeticamente, come l’equipaggio di una barca a vela, con chiare divisioni di ruoli e responsabilità. E potrebbero esserci dittatori: mentre una o due persone non possono di solito fare tutto il lavoro, può darsi che una o due persone debbano prendere tutte le decisioni, specialmente nel cuore dell’azione, in modo che le cose si verifichino in maniera veloce.

Se siete in un gruppo che funziona, a un certo punto potreste scoprire le regole interpersonali nascoste che consentono a tutta la faccenda di andare avanti. Non spaventatevi quando lo farete. Probabilmente queste regole non hanno nulla a che fare con i principi o il consenso democratico, ma si basano su una gestione immediata delle relazioni faccia a faccia. Spesso, chi ha più energia fa semplicemente accadere le cose e finisce per prendere la maggior parte delle decisioni. Anche quando il modello di partenza è il consenso, il processo per il consenso formale viene spesso scartato e i componenti attivi si coordinano con modalità semplici e informali per realizzare tutto. Perché non prendere una scorciatoia e saltare il passo del consenso formale e basta?

Se il vostro gruppo lavorava bene e poi smette di farlo, potrebbe essere che avete complicato il processo decisionale grazie all'”apertura” e, per dirla in modo brutale, le persone sbagliate hanno preso il controllo?

COME L’OPPOSTO È UGUALMENTE VERO: Questo è un caso in cui spesso è vero anche il contrario, specialmente nei gruppi più grandi! Vedi quasi tutti i principi collegati.

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Autore

Andy Bichlbaum (conosciuto come Jacques Servin) ha iniziato come attivista quando, programmatore di computer, ha inserito uno sciame di ragazzi che si baciavano in un videogioco sparatutto poco prima che fosse messo in commercio, e si è ritrovato senza lavoro, famoso ed enormemente divertito. Ora, Andy aiuta anche a creare Yes Lab for Creative Activism come parte del suo lavoro in qualità di professore di sovversione alla New York University. Una volta Bichlbaum volò lungo il Nilo su un aereo a due posti,

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