Marco Giustini

Mettere il proprio obiettivo in un dilemma di decisione

Contributo di Andrew Boyd e Joshua Kahn Russell

In sintesi

Progetta la tua azione in modo che il tuo obiettivo sia costretto a prendere una decisione e tutte le opzioni disponibili giochino a tuo vantaggio.

Se progetti bene la tua azione, puoi forzare il tuo bersaglio in una situazione in cui deve rispondere ma non ha buone opzioni per farlo, per cui è fregato se lo fa ed è fregato lo stesso se non lo fa. In effetti, molte azioni con obiettivi concreti (come blocchi, sit-in, sit-in, ecc.) richiedono un tale “dilemma decisionale” per avere successo.

Considera il blocco di un edificio. Un blocco tatticamente efficace lascia il bersaglio con solo due opzioni: 1) negoziare con te / soddisfare le tue richieste, o 2) reagire con forza (violenza contro di te o arresto). Questo è un dilemma decisionale. Non lasciare che il tuo bersaglio esca dalla porta sul retro e non metterti in una situazione in cui possano aspettarti fuori impunemente . Devi forzare un chiaro dilemma decisionale. Senza di essa, lasci che il tuo bersaglio e / o la polizia determinino il successo della tua azione e finisci per chiamare tu stesso i colpi. Assicurati di coprire tutte le uscite – letteralmente o figurativamente.

Gli attivisti creativi possono adattare questa visione tattica per forzare il loro bersaglio in un dilemma simile a livello simbolico.

Prendi Cindy Sheehan. Nell’estate del 2005, dopo la morte di suo figlio, Army Spc. Casey Sheehan, durante la guerra in Iraq, si accampò di fronte al ranch in Texas del presidente Bush, dove aveva appena iniziato una vacanza di tre settimane. Citando le stesse parole di Bush a lui, giurò di non andarsene finché non si incontrò con lei per spiegare quale “nobile causa” fosse morto suo figlio.

Una volta che i media hanno iniziato a coprire la situazione di stallo, Bush è stato intrappolato in un dilemma decisionale: era fregato se si fosse incontrato con lei, fregato se non lo avesse fatto. L’incontro con lei sarebbe stato un fiasco mediatico. Non incontrarsi con lei le ha concesso un punto a suo favore. Ad ogni modo ha perso. Alla fine, non incontrò mai Sheehan e “Camp Casey” divenne uno dei momenti chiave dello spartiacque che portò l’opinione pubblica americana a posizionarsi contro la guerra.

Prendiamo in considerazione l’azione contro il Tea Party del 1998. (vedi CASO DI STUDIO: Azione contro il Tea Party). I parlamentari del Partito Repubblicano si radunarono sulla nave del Boston Tea Party per un’acrobazia mediatica: lanciare nel porto un baule con l’etichetta “codice fiscale”. Ma si trovarono improvvisamente di fronte a degli attivisti sopra ad una zattera chiamata “scialuppa di salvataggio delle famiglie lavoratrici” nell’acqua sotto di loro, che chiedevano di non essere affondati dalla flat tax che proponevano. Con le telecamere che li inquadrava, l’obiettivo aveva due scelte: o lanciare il baule con il codice fiscale e affondare la zattera (come fecero) o o non lanciarlo e quindi simbolicamente tornare sui propri passi. Lanciandolo e capovolgendo la zattera, sono diventati gli attori dello spettacolo degli attivisti secondo cui la proposta riforma repubblicana avrebbe “affondato le famiglie lavoratrici”. Se non avessero affondato la zattera, avrebbero comunque minato l’argomento repubblicano affermando simbolicamente che la tassa era dannosa per le famiglie lavoratrici. Come nel caso di Camp Casey, questo dilemma decisionale non è stato un felice incidente, ma un elemento chiave di progettazione dell’azione.

Spesso, affinché questo principio funzioni, devi essere pronto ad aspettare il tuo avversario. Cindy Sheehan si è impegnata a campeggiare fuori dal ranch di Bush per tutta la durata della sua vacanza. Non andava da nessuna parte. Era la sua mossa e ne aveva una sola. Allo stesso modo, la “scialuppa di salvataggio delle famiglie lavoratrici” galleggiava nell’acqua, invocando i repubblicani di risparmiare le famiglie che lavorano, mentre i media documentavano l’evento. A differenza di molte azioni, non c’erano guardie di sicurezza che li eliminassero. Potevano solo aspettare, e più i repubblicani esitavano, più rafforzavano il messaggio dei manifestanti.

Potenziali insidie

Così come succede per gli orsi, così avviene per le azioni degli attivisti: forzare qualcuno in un angolo a volte può provocare una risposta violenta. Se la tua intenzione è quella di eliminare l’opzione di fuga in uno scenario di lotta-o -fuga, allora devi prendere tutte le precauzioni necessarie per ridurre al minimo il rischio per te e i tuoi alleati, se l’obiettivo dovesse scegliere di scagliarsi contro di te (vedi PRINCIPIO: Rischiare ma con attenzione) .

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Autori

Veterano da lungo tempo di campagne creative per il cambiamento sociale, Andrew Boyd ha guidato la decennale campagna mediatica satirica “Miliardari per Bush” e ha co-fondato l’Altro 98%. È autore di un paio di libri: Daily Afflictions, Life’s Little Deconstruction Book e l’imminente catastrofe I Want a Better: Hope, Hopelessness and Climate Reality. Incapace di trovare la propria ambizione per tutta la vita, è stato paralizzato da Milan Kundera: “unire la massima serietà della domanda con la massima leggerezza della forma”. Lo puoi trovare su andrewboyd.com.

Joshua Kahn Russell è un organizzatore e stratega al servizio dei movimenti per la giustizia sociale e l’equilibrio ecologico. È coordinatore, facilitatore e formatore di azioni della Ruckus Society e ha formato migliaia di attivisti. Joshua ha scritto numerosi saggi sulla strategia di movimento, capitoli per diversi libri e alcuni manuali di organizzazione, di recente Organizing Cools the Planet: Tools and Reflections for Navigate the Climate Crisis, con Hilary Moore (PM Press 2011). Ha aiutato a vincere campagne contro banche, compagnie petrolifere, compagnie forestali e baroni del carbone; ha lavorato con un’ampia varietà di gruppi in una vasta gamma di arene, dai progetti di resilienza locale, alle coalizioni nazionali, ai negoziati sul clima delle Nazioni Unite.

Immagine

Cindy Sheehan.

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