Contributo di Mike Bonanno e Andrew Boyd
“La vera azione è nella reazione del nemico.” Saul Alinsky
In sintesi
Quando si affronta un bersaglio grande e noto, spesso è la reazione del bersaglio alla vostra azione la chiave del successo. Pertanto, anticipate le reazioni del vostro bersaglio e scrivetele nella vostra sceneggiatura.
Durante la Marcia del Sale del 1930, gli attivisti dell’indipendenza indiana continuarono notoriamente a camminare, disarmati e imperterriti, sotto i brutali colpi della polizia britannica ( vedi CASO DI STUDIO: La Marcia del Sale ). È importante sottolineare che la stampa era lì – gli attivisti si assicurarono che vi fosse – per documentare come il governo coloniale interpretasse il ruolo del cattivo in modo prevedibilmente spregevole. La nazione indiana si riunì attorno alla causa. E quindi seguì l’opinione pubblica mondiale.
L’organizzatore Saul Alinsky in seguito ha coniato il termine “ju-jitsu politico” per descrivere azioni come questa. Confronti come la Marcia del Sale consentono ai gruppi di attivisti con risorse limitate di sfruttare lo slancio di un potente avversario contro di loro, provocando una reazione in esso e poi guardandolo cadere a terra, letteralmente o figurativamente, davanti alle telecamere.
Quando si applica questo principio, è importante capire che non si può semplicemente sperare che il bersaglio reagisca in modo da evidenziare l’ingiustizia. Ove possibile, bisogna pianificare le reazioni del proprio bersaglio, incoraggiarle e incorporarle nell’azione. Se non funziona la prima volta, bisogna fare degli aggiustamenti e riprovare.
Un buon modo per assicurarvi di ottenere una reazione, strategicamente utile, dal proprio obiettivo è quello di forzarlo in un “dilemma decisionale” (vedi PRINCIPIO: Mettere il proprio obiettivo in un dilemma di decisione ), in cui tutte le opzioni disponibili giocano a proprio vantaggio. Quando gli Yes Men, impersonando un portavoce di Dow Chemical, annunciarono in tv alla BBC che Dow si stava scusando per il disastro di Bhopal e stanziava 12 miliardi di dollari per risarcire le vittime (vedi CASO DI STUDIO: Dow Chemical si scusa per Bhopal), le azioni di borsa di Dow precipitarono e furono costretti a reagire. Dow dovette rilasciare una dichiarazione dicendo che NON si stavano scusando per il disastro di Bhopal e NON avrebbero compensato le vittime. E quello era il grande segreto. Qui, ancora una volta, l’azione in sè (felicemente e secondo la progettazione) è diventata di minore importanza rispetto alla reazione del bersaglio.
Come dimostra il caso Dow Chemical, non è necessario uno scontro fisico per fare un buon evento. Nel 2000, la campagna elettorale per Bush fece causa all’attivista Zack Exley e cercò di chiudere il suo sito web falso GWBush.com (un dominio che Exley era riuscito a comprare prima della campagna). La stampa raccolse la storia e, ad ogni nuovo attacco legale (Bush ad un certo punto disse che “dovevano esserci dei limiti alla libertà”), corrispose una ulteriore ondata di stampa comprensiva nei confronti del promotore del sito falso e combattiva nei confronti di uno sfigato che in qualche modo finì essere presidente per otto anni. (Mi dispiace ricordare che anche la più intelligente tattica una tantum non rende una campagna di successo.)
Contrariamente alla credenza popolare, quando uno dei ragazzi grandi ti minaccia (e se usi un marchio aziendale in un’azione, ad esempio, puoi contare su una lettera di diffida nei tuoi confronti), dovresti festeggiare! Sei il David per il loro Golia, e ora hai il sopravvento! Prendi le loro migliori citazioni, inseriscile in un comunicato stampa e, voilà, li hai messi come attori nel tuo spettacolo. Nella logica senza tempo del ju-jitsu, hai preso in prestito parte del loro potere e, se la copertura va per la tua strada, hai usato il loro slancio offensivo per capovolgerli sulla schiena. A tutti piace vedere Golia che morde la polvere.
Further Insights
- Eric Stoner, “Italian police overreact to protester’s kiss.” Waging NonViolence, Dec. 18, 2013.
- Actual comments from the public in response to the Yes Men’s fake apology from Dow Chemical for the Bhopal disaster.
Related Tactics
Related Principles
- Choose your target wisely
- Consider your audience
- Do the media’s work for them
- Escalate strategically
- Everyone has balls/ovaries of steel
- Kill them with kindness
- Lead with sympathetic characters
- Maintain nonviolent discipline
- Play to the audience that isn’t there
- Put your target in a decision dilemma
- Take risks, but take care
- Think narratively
Related Theories
Related Case Studies
- Clandestine Insurgent Rebel Clown Army
- Colbert roasts Bush
- Dow Chemical apologizes for Bhopal
- Santa Claus Army
- The Salt March
- The Teddy Bear Catapult
- Whose Tea Party?
Related Practitioners
Autori
Mike Bonanno (nato Igor Vamos) è un ragazzo di Troy, New York, che ha trascorso i suoi anni formativi post-infanzia a fare del male. Mike una volta acquistò centinaia di bambole parlanti di BigJim e Barbie, cambiò le loro caselle vocali e creò una tempesta mediatica che impaurì gli americani timorosi sull’oscuro “Barbie Liberation Front”. Questa scappatella catturò l’attenzione di pigri hacker come Bichlbaum, e insieme formarono i Yes Men. Quando non è coinvolto nella sartoria, Bonanno è anche professore di arte multimediale presso il Rensselaer Polytechnic Institute, con una moglie scozzese e due bambini.
Veterano da lungo tempo di campagne creative per il cambiamento sociale, Andrew Boyd ha guidato la decennale campagna mediatica satirica “Miliardari per Bush” e ha co-fondato “l’Altro 98%”. È autore di un paio di libri: Daily Afflictions, Life’s Little Deconstruction Book e l’imminente I Want a Better Catastrophe: Hope, Hopelessness and Climate Reality. Incapace di trovare la propria ambizione per tutta la vita, è stato paralizzato da Milan Kundera: “unire la massima serietà della domanda con la massima leggerezza della forma”. Lo puoi trovare su andrewboyd.com.
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Anarchopanda, un’icona popolare durante le proteste studentesche del Québec del 2012, ha attirato la polizia nell’ottica imbarazzante di arrestare una mascotte.
