Contributo di Mike Bonanno
“A volte basta una bugia per esporre la verità.” Sun Tzu, The Art of War
Usi comuni
Creare un’illusione momentanea che esponga l’ingiustizia attraverso l’esagerazione satirica o che dimostri come sia possibile un’altra realtà.
Il 15 aprile 2011, quando General Electric annunciò che la società avrebbe restituito il suo rimborso illegale (ma formalmente legale) di 3,2 miliardi di dollari, e che fece pure pressione per eliminare il tipo di scappatoie fiscali che avevano permesso loro di evitare le tasse, in primo luogo sembrava troppo bello per essere vero. Quando è stata l’ultima volta che una grande società americana ha assunto un ruolo di leadership così morale?
Uhm, mai! L’annuncio era una burla, creata dal gruppo di equità fiscale US Uncut, con l’aiuto di The Yes Lab. In quella occasione, il fulcro dell’azione era un semplice comunicato stampa di General Electric mascherato da vero. Un giornalista della Associated Press, desideroso come il resto dell’America di credere che una cosa del genere potesse essere vera, la raccolse e la mandò via cavo. Ci vollero solo pochi minuti perchè la notizia venisse smentita, ma nella tempesta mediatica che creò (incluso un calo temporaneo di 3 miliardi di dollari nel valore delle azioni GE), US Uncut è stato in grado di ottenere il proprio risultato, su una scala solitamente concessa solo a coloro che possono pagare per il privilegio.
Le burle sono un modo per gli attivisti di “comprare” del tempo di presenza mediatica che non possono permettersi. Invece di lamentarsi del fatto che la stampa è stata istituita per dare voce agli interessi dei potenti vedi TEORIA: modello di propaganda , la burla mette in atto tale pregiudizio. Parlando come il potente e raccontando una storia più interessante di quella che fanno di solito i potenti, ci si può spesso impadronire di una platea piuttosto grande. Dopo che la burla è stata rivelata (di solito in pochi minuti o ore), gli attivisti possono spiegarsi al pubblico con le loro vere voci, con l’aiuto del solito numero enorme di giornalisti tutti agitati dal trucco che è stato appena giocato ai potenti .
È generalmente meglio rivelare prontamente una burla. L’obiettivo finale è di diffondere la verità al maggior numero di persone possibile. Al Yes Lab, abbiamo un ethos: non lasciare mai una bugia sul tavolo. Questo ethos è il modus operandi opposto di quelli al potere. Le grandi burle che vengono perpetrate contro le persone – di tutto, dalle semplici campagne di greenwashing alle complesse cospirazioni per sovvertire la democrazia [ 1 ] – non devono mai essere smascherate. Gli attivisti, d’altra parte, rivelano generalmente le loro burle alla prima occasione. A proposito….la citazione inserita in questa voce non è di Sun Tzu. Viene dalla confezione del DVD di The Yes Men, Fix the World.
- [1] Nel 1991 la società di pubbliche relazioni Hill e Knowlton ha creato una falsa storia per conto del governo kuwaitiano sui soldati iracheni che hanno portato bambini prematuri fuori dalle incubatrici dopo l’ invasione del Kuwait. La loro storia fabbricata con “resoconti di testimoni oculari” ha dato a Bush Senior il sostegno pubblico statunitense di cui aveva bisogno per invadere l’Iraq. Quella bufala non avrebbe mai dovuto essere rivelata, ma grazie ai giornalisti investigativi la verità alla fine è venuta fuori. Questo è solo un esempio. Per saperne di più, vedi gregpalast.com.
Principio chiave al lavoro
Con nient’altro che un sito web, una linea telefonica e qualche idea, chiunque può essere chiunque. Usa la Forza!
Potenziali insidie
C’è sempre un certo segmento della popolazione che disprezza l’idea di una bugia, indipendentemente dall’intento. Se state cercando di fare appello a questo piccolo gruppo bigotto e di solito di sinistra, potrebbe convenirvi di pensarci due volte.
Further Insights
- The Yes Lab
- A. Juno & V. Vale. Pranks! San Francisco: RE/Search, 1987.
- Mark Dery, “The Merry Pranksters and the Art of the Hoax”, New York Times, 1990.
- Destructables “Make Your Own Newspaper Headlines”
Related Tactics
- Image theater
- Détournement/Culture jamming
- Infiltration
- Identity correction
- Media-jacking
- Prefigurative intervention
Related Principles
- Anyone can act
- Do the media’s work for them
- Everyone has balls/ovaries of steel
- Know your cultural terrain
- Reframe
- Choose your target wisely
- Use the law, don’t be afraid of it
- Think narratively
- Consider your audience
- Seek common ground
- Team up with experts (but don’t become “the expert”)
- Play to the audience that isn’t there
- Make it funny
- Use the Jedi mind trick
- The real action is your target’s reaction
Related Theories
- Ethical spectacle
- The propaganda model
- The tactics of everyday life
- Society of the spectacle
- Floating signifier
- Points of intervention
- Political identity paradox
Related Case Studies
- Dow Chemical apologizes for Bhopal
- The Big Donor Show
- The Couple in the Cage
- Bidder 70 (Tim DeChristopher)
- New York Times “Special Edition”
- Yes Men Pose as Exxon
Related Practitioners
- Dafoe, Daniel
- Abel, Alan
- Skaggs, Joey
- Hoffman, Abbie
- Yes Men
- Thomas, Mark
- Cohen, Sacha Baron
- Krassner, Paul
- Provos
Autore
Mike Bonanno (nato Igor Vamos) è un ragazzo di Troy, New York, che ha trascorso i suoi anni formativi post-infanzia a fare del male. Mike una volta acquistò centinaia di bambole parlanti di Joe e Barbie, cambiò le loro voci e creò una tempesta mediatica sull’oscuro “Barbie Liberation Front” che fece impaurire gli americani timorosi. Questa scappatella catturò l’attenzione di pigri hacker queer come Bichlbaum, e insieme formarono i Yes Men. Quando non è coinvolto nella sartoria, Bonanno è anche professore di arte multimediale presso il Rensselaer Polytechnic Institute, ha una moglie scozzese e due bambini.
Immagine
Liz Cole, Scott Beiben e Andy Bichlbaum mostrano il numero falso del New York Times dal titolo “La guerra in Iraq è finita”.
