Marco Giustini

Analisi del potere narrativo

Contributo di Patrick Reinsborough e Doyle Canning

In sintesi

Tutte le relazioni di potere hanno una dimensione narrativa. L’analisi del potere narrativo è una metodologia sistematica per esaminare le storie che favoriscono i poteri al fine di sfidarli meglio.

origini:Sviluppato dal progetto di strategia e formazione smartMeme

Gli esseri umani sono letteralmente cablati per la narrazione. Le storie sono i fili delle nostre vite e si intrecciano per formare il tessuto delle culture umane. Una storia può informare o ingannare, illuminare o intrattenere, o tutto quanto sopra in una volta. Viviamo in un mondo modellato dalle storie.

Un’analisi del potere tradizionale offre agli organizzatori e agli attivisti una comprensione delle relazioni di potere e delle dinamiche istituzionali tra i principali decisori e alleati. L’analisi del potere narrativo fornisce un quadro per estendere l’analisi del potere nello spazio narrativo – il regno immateriale di storie, idee e ipotesi che inquadrano la percezione pubblica della situazione e dei giocatori in questione. La narrativa aiuta a definire ciò che è normale e ciò che è legittimo, nonché i limiti di ciò che è politicamente possibile. Tutte le relazioni di potere hanno una tale componente narrativa.

L’analisi del potere narrativo si basa sul riconoscimento che la valuta della storia non è la verità, ma il significato . Cioè, ciò che rende potente una storia non sono necessariamente i fatti, ma il modo in cui la storia crea significato nei cuori e nelle menti degli ascoltatori . Pertanto, l’ostacolo a convincere le persone spesso non è ciò che non sanno ancora, ma in realtà ciò che già sanno. In altre parole, i presupposti e le credenze esistenti delle persone possono agire come filtri narrativi per impedire loro di ascoltare i messaggi di cambiamento sociale. Un’analisi del potere narrativo cerca di scoprire i mattoni nascosti di queste narrazioni perniciose, in modo che una narrazione di liberazione possa sfidarli meglio.

Ad esempio, in un’analisi di potere tradizionale, un gruppo di vicini che si organizzano contro uno sviluppo commerciale proposto potrebbe determinare che il sindaco e il consiglio comunale siano i decisori finali e siano influenzati dai contributi della campagna dei promotori dello sviluppo commerciale e dalle opinioni degli elettori in un dato distretto. Successivamente, il gruppo può basarsi su tale comprensione con un’analisi del potere narrativo della storia e dei memi che i promotori dello sviluppo commerciale stanno usando per promuovere la loro agenda. Questo significa esaminare attentamente la narrativa dei promotori dello sviluppo commerciale alle sue stesse condizioni: come inquadrano il problema che dicono di risolvere? Chi sono i loro messaggeri? Come descrivono la comunità? Quali sono i loro presupposti non dichiarati?

Ad esempio, i promotori dello sviluppo commerciale potrebbero aver incorniciato la loro narrativa sul “portare lavoro nel vicinato”. Armato di chiarezza sulla narrativa dei promotori dello sviluppo commerciale, il gruppo di quartiere ora può creare la propria narrazione e progettare una strategia per isolare i promotori dello sviluppo commerciale. Forse potranno decidere di organizzare gli stessi proprietari di piccole imprese che i promotori dello sviluppo commerciale affermano di rappresentare. Forse potranno organizzare una fiera del lavoro per dimostrare che ci sono altri modi per creare occupazione. Se i promotori dello sviluppo commerciale contano su un atteggiamento “Non puoi combattere il municipio”, gli organizzatori si assicurano che la narrativa della loro campagna enfatizzi il modo in cui il potere delle persone ha avuto vittorie in passato. In breve, il gruppo sfida non solo le forze economiche e politiche che affronta, ma anche le narrazioni che sostengono quelle forze, che le legittimano e consentono a quelle forze di minacciare la loro comunità.

Le realtà attuali sono spesso radicate in narrazioni oppressive. Il nostro ruolo di agenti del cambiamento è quello di minare queste narrazioni e sostituirle con nuove storie che aiutano a costruire un mondo più giusto e più libero.

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Autori

Patrick Reinsborough è uno stratega, organizzatore e provocatore creativo con oltre vent’anni di esperienza nella campagna per la pace, la giustizia, i diritti degli indigeni e la sanità mentale ecologica. Patrick ha contribuito a organizzare innumerevoli interventi creativi, tra cui azioni di massa dirette che hanno chiuso l’incontro dell’OMC di Seattle nel 1999 e hanno protestato contro l’invasione americana dell’Iraq nel 2003. È autore di numerosi saggi sulla teoria e la pratica del cambiamento sociale, tra cui la co-scrittura di Re : Immaginare il cambiamento (PM Press 2010). È co-fondatore del Center for Story-based Strategy (precedentemente noto come smartMeme), un’organizzazione di supporto al movimento che sfrutta il potere della narrativa per un cambiamento sociale fondamentale. Vive con la sua famiglia nella zona della baia di San Francisco.

Doyle Canning è stato colpito da un contenitore di gas lacrimogeni per le strade di Seattle nel 1999 e da allora non è più stato lo stesso. È una stratega creativa con un profondo impegno nella costruzione di movimenti su larga scala per la giustizia sociale e un futuro ecologico. Doyle è co-fondatore del Center for Story-based Strategy (precedentemente noto come smartMeme). Fornisce formazione, coaching, facilitazione e inquadratura a reti di grande impatto che stanno assumendo aziende avide, politici corrotti, leggi razziste e politiche inquinanti. Doyle è coautore di Re: Imagining Change con Patrick Reinsborough. Vive con suo marito a Boston, dove le piace praticare yoga, cucinare e fare musica.

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