Industrias del Orinoco, C.A. (Indorca) è una fabbrica senza padroni nella città industriale di Puerto Ordaz, nello Stato di Bolívar, sede delle industrie di base del Venezuela. I lavoratori di Indorca hanno condotto un’eroica lotta di tre anni per ottenere il controllo della fabbrica dopo che il precedente proprietario l’aveva fatta fallire. Dal 2015, quando il Ministero del Lavoro venezuelano ha esteso un mandato che conferisce ai lavoratori il controllo di Indorca, l’impresa è gestita democraticamente dalle donne e dagli uomini che producono qui ogni giorno.
Nella prima parte di questa intervista in due parti, i lavoratori di Indorca ci raccontano la loro lotta per impedire ai vecchi padroni di smantellare la fabbrica e riprendere il controllo dell’impianto. Nella seconda parte scopriremo la lotta per mantenere la fabbrica a galla in un Paese sanzionato e le iniziative educative di Indorca.

Una storia di lotta: Gli operai di Indorca occupano la fabbrica

Dopo una serrata imposta dai proprietari, gli operai di Indorca organizzarono un presidio per proteggere la fabbrica. Hanno dormito nella “maloca” (struttura all’aperto con tetto e senza pareti) proprio fuori dallo stabilimento e hanno discusso su un modo più democratico di gestire le cose. Si sono anche mobilitati affinché il governo applicasse l’articolo 149 della Legge sul Lavoro, che dà diritto ai lavoratori di prendere il controllo di un’impresa quando il proprietario sabota il processo produttivo.

Eliezer Perdomo: Indorca è un’officina metallurgica, costruita per servire le industrie di base della Guayana [nome storico usato per indicare lo Stato di Bolívar], da Sidor [impianto di produzione di acciaio di proprietà dello Stato] a Venalum e Alcasa [entrambi impianti di alluminio di proprietà dello Stato]. È stata fondata nel 1976. Il precedente proprietario era Oscar Jiménez Ayesa, un capitalista con interessi sia industriali che bancari.

José Cedeño: Intorno al 2010, quando Chávez stava cercando di radicalizzare il processo bolivariano, si sono manifestati i primi segni di una guerra economica contro il popolo venezuelano. Qui in Guayana, i padroni hanno iniziato a trascinare i piedi in molte fabbriche private. Non pagavano i benefit ai lavoratori, hanno iniziato a licenziare e a creare di proposito strozzature nella catena di approvvigionamento.

Tutto questo stava accadendo anche a Indorca, così nel 2011 abbiamo deciso di organizzare un sindacato. Inutile dire che i capi non hanno visto di buon occhio questo processo. Hanno licenziato diversi organizzatori nel bel mezzo di un processo di contrattazione collettiva, compreso me. I padroni hanno anche emesso un ordine restrittivo nei nostri confronti e non ci hanno permesso di entrare nel perimetro di Indorca. Tuttavia, questo non ci ha frenato: abbiamo continuato la lotta dalle corde.

Erano tempi difficili, ma anche belli: eravamo senza lavoro, ma la solidarietà operaia ci teneva in vita, e abbiamo iniziato a pensare al nostro potenziale come classe: se producevamo le merci e i padroni sabotavano la produzione, potevamo prendere il controllo del processo?

Nel 2012, appena due mesi dopo l’entrata in vigore della nuova legge sul lavoro, i padroni hanno chiuso l’impianto. Non sono stati gli unici a farlo: anche altre fabbriche private hanno chiuso i battenti. Si è trattato di uno sforzo di sabotaggio coordinato guidato da obiettivi politici. I padroni non volevano più Chávez, anche se molti avevano beneficiato per anni di crediti e contratti governativi.

Quando il proprietario dichiarò bancarotta e chiuse l’attività a Indorca, divenne chiaro che voleva smantellare anche l’impianto. Questo era già successo in altre fabbriche e non volevamo che accadesse anche qui. Per questo motivo abbiamo organizzato un presidio di 24 ore per difendere gli impianti. Abbiamo dormito su pezzi di cartone e su amache nella maloca, mangiando la frutta che riuscivamo a raccogliere e le iguane che scoviamo. Tuttavia, abbiamo ricevuto anche la solidarietà dei lavoratori di altre imprese.

Nel frattempo, abbiamo iniziato a pensare a un modello di produzione diverso, più vicino a noi: se prendevamo decisioni in un’assemblea in difesa di Indorca, perché non potevamo gestire collettivamente la fabbrica in modo assembleare? La situazione non era bella, ma stavamo imparando molto.

Nel frattempo, i padroni introdussero una causa per violazione della proprietà privata contro 20 lavoratori, per cui dovemmo presentarci ai tribunali ogni due settimane per tre anni. Il proprietario ha anche inviato la Guardia Nazionale, la polizia e il SEBIN (Servizi di Intelligence Bolivariani) per perseguitarci.

Levi García: Come ha detto José, abbiamo deciso di organizzare un sindacato nel 2011; quello esistente rispondeva agli interessi dei padroni. Il sindacato dei lavoratori ha ottenuto la maggioranza dei voti e abbiamo iniziato un processo di contrattazione collettiva. Abbiamo fatto progressi nelle trattative, ma quando si è arrivati alla questione degli incentivi economici, il processo si è fermato. Alla fine è dovuto intervenire il Ministero del Lavoro e abbiamo raggiunto un accordo. Poco dopo, però, l’azienda ha iniziato a licenziare i lavoratori.

I capi hanno anche cercato di convincere alcuni di noi a collaborare al processo, cosa che ovviamente non abbiamo fatto. Alla fine hanno fermato la fabbrica. A quel punto abbiamo deciso di organizzarci per proteggere Indorca: sapevamo che se non lo avessimo fatto, gli uomini del padrone avrebbero smantellato la fabbrica.

Finalmente, il 23 marzo 2015, abbiamo ottenuto il controllo di Indorca: il Ministero del Lavoro ci ha riconosciuto come legittimi amministratori della fabbrica e ha applicato l’articolo 149 della Legge sul Lavoro.

Eliezer Perdomo: Il 30 luglio 2012 i padroni hanno licenziato tutti i lavoratori, li hanno messi su un autobus e hanno chiuso la fabbrica. Questi lavoratori non sono mai stati pagati.

Era ovvio che dovevamo proteggere i mezzi di produzione, così abbiamo allestito una specie di accampamento nella maloca. Dovevamo dormire al freddo e procurarci il cibo da soli, ma non avremmo permesso a Oscar Jiménez di smantellare Indorca.

Eravamo senza soldi e stanchi, ma continuavamo a lavorare. Il nostro spirito di corpo stava crescendo. Fu allora che cominciammo a prendere decisioni in un’assemblea permanente. Elaborammo un piano: alcuni sarebbero stati incaricati di proteggere la fabbrica, altri sarebbero andati a Caracas a farsi sentire, altri ancora avrebbero venduto biglietti della lotteria per finanziare la lotta.

Levi García: Il 2013 è stato un anno molto difficile. Non avevamo lavoro né reddito, e ricordo che dicembre è stato molto duro perché non avevo soldi per comprare vestiti nuovi per i miei figli. Tuttavia, l’intera vicenda è stata anche una meravigliosa esperienza di apprendimento. La solidarietà e la fraternità reciproca sono emerse dalla veglia che abbiamo fatto nella maloca.

Più tardi, ma sempre durante il periodo di stallo dei padroni, abbiamo iniziato a trovare dei lavori saltuari. Questo significava che, mentre le cose erano difficili, potevamo portare a casa qualcosa.

Josefa Hurtado: Quegli anni sono stati davvero difficili: non avevamo stipendio, non avevamo lavoro, ma ci impegnavamo ad andare avanti. Il proprietario voleva che fallissimo, mentre noi volevamo continuare a produrre. Alla fine ci siamo riusciti. Siamo stati noi, gli operai, a riattivare lo stabilimento. Lo abbiamo fatto senza padroni e senza ingegneri.

Victor Mujica: Mentre facevamo la guardia permanente per proteggere i beni dello stabilimento, abbiamo ricevuto molta solidarietà dai lavoratori di altre fabbriche, tra cui Calderys, che era già sotto il controllo dei lavoratori. Abbiamo ricevuto sostegno anche dai lavoratori della Sidor e da quelli di altre aziende. I nostri compagni a volte ci procuravano lavori saltuari per avere un po’ di reddito. La solidarietà di classe era molto importante.

Infine, nel 2015, il governo ha applicato l’articolo 149, che ci ha concesso il controllo della fabbrica. Quando il Ministero del Lavoro applica l’articolo 149, apre la strada al controllo dei lavoratori. Innanzitutto, viene istituita una giunta di tre persone, con due rappresentanti dei lavoratori e uno del proprietario. Poiché il rappresentante del proprietario non si è presentato, abbiamo avuto il diritto di occupare il terzo posto con un altro rappresentante dei lavoratori. È così che alla fine abbiamo preso il controllo di Indorca.

La lotta per arrivarci è stata lunga: quasi tre anni per difendere i mezzi di produzione, mesi a dormire all’aperto, a cacciare le iguane, a subire le angherie della polizia…

La lotta ne è valsa la pena, ma dopo non è stato facile. Gli sgherri dei proprietari avevano rimosso i cavi ad alta potenza e altri macchinari. Eravamo anche diventati un esempio tossico – a causa della nostra vittoria di classe – e quindi ci è voluto un po’ di tempo per ottenere nuovi ordini. Finalmente, nel 2016, abbiamo firmato contratti con Venalum e Sidor.

José Cedeño: La capacità di resistenza di Indorca è diventata un mito a Ciudad Guayana [Puerto Ordaz]. Abbiamo avuto vita dura – siamo stati vessati e perseguitati – ma la cosa più importante è che siamo rimasti uniti come lavoratori. Perché? Perché sapevamo che Indorca era importante per le industrie di base e per il Paese.

Quando finalmente siamo stati riconosciuti ai sensi dell’articolo 149, abbiamo ottenuto il controllo della fabbrica. Poi abbiamo dovuto superare altre barriere, da quelle economiche a quelle amministrative. Sapevamo come produrre, ma il lato gestionale era tutto nuovo per noi. Per registrare tutte le nostre entrate e le nostre uscite ci siamo limitati a scriverle su un quaderno. In un’assemblea mensile dei lavoratori prendevamo tutte le decisioni importanti, applicando i principi democratici che avevamo imparato sotto la maloca.

Dovevamo anche andare in giro per il mondo per ottenere nuovi contratti. Non è stato facile, perché ci trovavamo in una sorta di limbo come impresa né privata né pubblica. Alla fine, però, abbiamo ottenuto i primi contratti. È stata una battaglia di tre anni, ma ne è valsa la pena!

Riattivazione e controllo democratico

A Indorca, il controllo democratico e la gestione collettiva di una fabbrica non sono un’utopia futura. Piuttosto, i lavoratori gestiscono l’impresa senza padroni e prendono tutte le decisioni importanti in un’assemblea mensile in cui ogni lavoratore ha voce e voto uguali.

Controllo democratico

José Cedeño: La decisione del governo di applicare l’articolo 149 è arrivata quando Jesús Martínez dell’Università Bolivariana dei Lavoratori Jesús Rivero [università gestita dai lavoratori] era ministro del Lavoro. Il suo sostegno al processo è stato fondamentale.

Quando è arrivata la sentenza, avevamo già deciso che avremmo gestito l’impresa in modo democratico. Sebbene l’articolo 149 stabilisca che una giunta di tre lavoratori eletta democraticamente sia responsabile dell’amministrazione dell’azienda, a Indorca è l’assemblea ad avere l’ultima parola.

Durante i tre anni in cui abbiamo retto il fortino, abbiamo imparato l’uguaglianza e la solidarietà. Come saldatori, meccanici e supervisori, abbiamo vissuto tutti le stesse difficoltà e abbiamo preso insieme le decisioni importanti. Nella nuova Indorca le cose sarebbero state diverse! L’uguaglianza non sarebbe stata solo a livello decisionale, ma anche a livello salariale… Saremmo stati pagati tutti allo stesso modo, e così è stato fino ad oggi.

Mentre le imprese private e persino quelle pubbliche non mostrano la loro contabilità ai lavoratori, qui rivediamo i nostri conti collettivamente una volta al mese. Ogni bolívar addebitato o accreditato viene riportato sulla lavagna [nella sala riunioni di Indorca].

Durante l’assemblea mensile parliamo anche del flusso di lavoro, affrontiamo qualsiasi problema che si presenti in un determinato momento, discutiamo se accettare o meno un contratto e decidiamo i nostri salari in base alle spese e alle entrate previste.

Victor Mujica: Quando Indorca era di proprietà privata, ci si aspettava che fossimo al nostro posto per otto ore al giorno e che lavorassimo con i paraocchi. Quando finalmente è stato applicato l’articolo 149, abbiamo dovuto imparare molto. Tra coloro che rimasero a Indorca, il lavoratore più qualificato aveva un diploma di scuola superiore, ma questo non ci impedì di gestire l’impresa!

Dovevamo imparare la contabilità (che avevamo fatto su un quaderno!), e dovevamo imparare a fare l’analisi dei costi: quante ore di lavoro erano necessarie per produrre un prodotto e quali fattori produttivi sarebbero stati necessari, ecc.

Jesús Varela: La nuova Indorca è nelle nostre mani. Che cosa significa veramente? Non ci limitiamo a produrre, ma controlliamo anche il processo produttivo. Prima, come lavoratori, eravamo beni da buttare. Ora non solo produciamo valore, ma comprendiamo anche il ciclo produttivo. Siamo i padroni di noi stessi… e funziona!

Naturalmente, questo non significa che sia stato facile una volta che l’articolo 149 è entrato in gioco. Imparare i dettagli del processo di gestione non avviene da un giorno all’altro.

Eliezer Perdomo: Qui prendiamo tutte le decisioni collettivamente: dai salari mensili a quanto denaro va per la manutenzione dell’autobus di Indorca e a quanta liquidità va tenuta in banca.

Per me la cosa più importante dell’autogestione è che non siamo comandati e possiamo risolvere i nostri problemi. Non c’è sfruttamento o oppressione sul posto di lavoro. Qui mi sento libero. Non era mai successo prima, quando Indorca era in mani private. Tutto ciò rende il mio lavoro molto più piacevole!

Yaneth Carreño: Un’impresa democratica e autogestita non è una cosa comune nel capitalismo, perché mette il lavoratore al comando.

Sono arrivato a Indorca sei anni fa con un contratto temporaneo. Ero appena andato in pensione dopo una lunga carriera nella pubblica amministrazione e volevo contribuire a mettere ordine qui. Quando sono arrivato, mi sono seduto davanti ai libri contabili che tenevano conto delle spese e delle risorse disponibili. Ho potuto constatare che gli operatori erano molto meticolosi, ma avevano bisogno di strumenti contabili per tenere in ordine la casa.

A poco a poco mi sono affezionato a Indorca. La solidarietà, l’impegno incessante nell’apprendimento e i processi democratici qui erano tutti nuovi per me. Ma ho imparato qualcosa di ancora più importante: i lavoratori sono coloro che producono valore, sono coloro che producono i beni di cui il Venezuela ha bisogno!

Nella nostra società, l’operaio è invisibile. Il capo, il manager o l’ingegnere possono passare otto ore in ufficio e possono anche essere stanchi alla fine della giornata. Ma che cos’è rispetto all’operatore di una macchina che è esposto a un calore elevato e a un esaurimento intellettuale e fisico? Chi, se non l’operaio, pensa a valide alternative ora che il blocco rende impossibile l’approvvigionamento di determinati fattori di produzione e componenti? Chi, se non l’operaio, rimane in fabbrica per molte ore quando c’è un ordine da evadere?

C’è l’idea che gli operai svolgano un lavoro meccanico che non richiede uno sforzo intellettuale. È sbagliato! Gli operai industriali devono risolvere ogni tipo di problema, da quelli meccanici a quelli chimici e operativi. Inoltre, i lavoratori di Indorca conoscono la contabilità e la gestione collettiva.

Ho lavorato per 25 anni nell’amministrazione pubblica e ho imparato più cose dagli operai qui che in tutta la mia carriera precedente. Il mio lavoro qui è umile: Mi occupo della parte amministrativa dell’impresa e do una mano con la contabilità. Si tratta di preparare con cura la nostra assemblea mensile, in cui facciamo il punto sulla situazione economica di Indorca con grande precisione.

Cruz Gonzales: L’avvio della nuova Indorca è stata una bellissima esperienza. Anche se le cose non sono facili a causa della crisi generale del Paese, lavorare senza padroni è molto meglio. Ora tutti sentiamo di essere una parte importante del puzzle. Lavoriamo sodo, ci aiutiamo a vicenda e prendiamo decisioni collettive.

Ho imparato molto qui e voglio continuare a imparare. Ho imparato a conoscere la saldatura, ma anche a capire meglio la contabilità. Soprattutto, ho imparato a gestire un’impresa in modo collettivo e senza capi.

Jesús Varela: È molto comune dire che gli operai non possono gestire le fabbriche. L’esperienza di Indorca dimostra il contrario: non solo siamo in attività da sette anni, ma mentre la maggior parte delle imprese statali e private ha chiuso a causa della crisi e della pandemia, noi abbiamo tenuto le porte aperte!

Orlando Pereira: Come lavoratore, capire cosa succede davvero nell’azienda è un vantaggio. Sappiamo cosa c’è nel nostro conto in banca in ogni momento. Conosciamo il lavoro che dobbiamo svolgere e nessuno ci comanda a bacchetta.

Ciò non significa che questo sia un mondo privo di conflitti. Abbiamo disaccordi, a volte anche grossi. Tuttavia, avere lo spazio per discutere e risolvere le cose insieme ci aiuta ad appianare il processo. In molti casi, i dibattiti possono portare a trovare soluzioni migliori ai problemi che dobbiamo affrontare.

Gladys Rangel: L’uguaglianza è una cosa reale qui a Indorca… In realtà viviamo secondo la sua regola! Quando sono stata assunta, circa due anni fa, sono stata intervistata da José e Yaneth. La prima cosa che mi hanno detto è stata che Indorca non è un’impresa qualsiasi, che questa è una fabbrica autogestita e democratica, dove tutti i lavoratori prendono decisioni insieme nell’assemblea mensile, e che tutti riceviamo la stessa paga. Mi hanno anche detto che non sarei diventato ricco, il che è vero [ride].

Da allora, Indorca è diventata la mia seconda casa: Qui ho cresciuto il mio bambino e ho imparato dagli operai. Qui ho scoperto come la classe operaia può gestire una fabbrica, anche mentre il Venezuela affronta una delle crisi più dure della sua storia!

Riattivare Indorca

José Cedeño: Quando è stato chiaro che noi operai saremmo stati in grado di prendere il controllo della fabbrica, il proprietario ha mandato i suoi sgherri e hanno preso l’80% dei cavi ad alta potenza che alimentavano i macchinari. Hanno preso anche utensili, condizionatori d’aria, uniformi, strumenti di misura e attrezzature per la saldatura. Inoltre, hanno rotto le finestre e distrutto tutto quello che potevano.

È stato molto doloroso per noi!

La stessa cosa è accaduta a Calderys e Equipetrol, due fabbriche che hanno subito lo stesso processo. Ci siamo riuniti con loro per valutare la situazione e abbiamo detto: Non abbiamo soldi, ma insieme abbiamo molte conoscenze acquisite. Facciamo ripartire le tre fabbriche insieme!

Quello che serviva a Indorca e che Equipetrol aveva, lo hanno condiviso con noi. Quello di cui Calderys aveva bisogno e che noi avevamo, lo abbiamo condiviso con loro. Ci hanno aiutato anche i lavoratori di Alcasa, Venalum e Sidor.

Il nostro principale ostacolo era la riattivazione dei macchinari pesanti. Per farlo, Calderys ci ha aiutato a procurare 500 metri di cavo. È così che, in una settimana, siamo riusciti a riattivare Indorca: tanto lavoro, tanta solidarietà… e, naturalmente, molti anni di esperienza messi a frutto!

 

Fonte: Venezuelan Analysis